- David Jordan, presidente de la Organización de Derechos Colectivos de Derechos Musicales del Caribe Oriental (ECCO), en la 13ª Asamblea General Anual 23 de marzo de 2024.
hhaber trazado un rumbo bajo el tema, “Hagámoslo bien” La Organización Colectiva del Caribe Oriental para los Derechos Musicales Inc., (ECCO) ha sobrevivido un año más.
La organización enfrentó muchos desafíos tanto dentro como fuera en la búsqueda de su estabilización. ECCO no ha sucumbido a la derrota sino que, al capear las numerosas tormentas, ha crecido hasta volverse más resiliente.
Los logros durante el mandato de la junta 2022-2024 han sido menores de lo que esperábamos. Entre otras cosas, ECCO ha experimentado cambios de personal, así como retrasos en la implementación de actividades críticas, incluidas las de la ONU. Conexión de la OMPI.
Se puede considerar que muchos de estos retrasos escapan al control de la organización. También vale la pena señalar que, si bien la pandemia de COVID-19 ya quedó atrás, algunas cosas aún no han vuelto a la normalidad y otras se han estabilizado en una “nueva normalidad”.
Gobernancia
Cuando la junta asumió el cargo y yo, como su presidente, a fines de diciembre de 2021, heredamos un atraso de (i) Presentaciones del Registro Corporativo en todos los territorios – a excepción de Santa Lucía, y (ii) AEstados Financieros Auditados Anuales que se remonta a 2020.
(iii) Actas de la Junta. La junta tomó medidas inmediatamente para abordar el retraso. En este momento, la junta está en condiciones de anunciar e informar a la 13ª Asamblea General Anual que los archivos corporativos están actualizados; (ii) la distribución de regalías de 2019 se realizó en enero de 2023 y se completa la auditoría anual para 2023. Todos estamos de acuerdo en que mantener actualizados los informes financieros, como se imaginarán, es de gran importancia para una organización como ECCO de acuerdo con su responsabilidad fiduciaria.
Gestión
A pesar de los desafíos y decepciones, se han logrado avances notables en varias áreas. En lo que respecta a las operaciones internas, en particular a la gestión de recursos humanos, se logró un hito importante con el nombramiento de un director ejecutivo para cubrir un puesto que permaneció vacante durante algún tiempo.
Esto permitió una gestión diaria más estable de la oficina de ECCO desde mayo de 2023 y, con suerte, se prestó mayor atención a la planificación estratégica, la programación, la presupuestación y el desarrollo de capacidades dentro de ECCO y para el beneficio de los miembros.
La junta también aprobó recientemente nombramientos, con un nuevo OM, ADO y un secretario de cuentas. La ausencia de este último se había identificado desde hacía tiempo, en sucesivas auditorías anuales, como un vacío que debía colmarse para garantizar la separación de las funciones contables. Las áreas de concesión de licencias y funciones de membresía ahora deberán abordarse de acuerdo con el mandato de ECCO.
En este momento, y en nombre de la junta, deseo agradecer a los miembros del personal y a los miembros de la junta, que mantuvieron la oficina a flote, en ausencia de un director general y que ocuparon varios puestos interinos mientras se tomaban medidas para estabilizar la operaciones de la organizacion
Asamblea General Extraordinaria 2023
Miembros como recordarán, en la última asamblea general extraordinaria celebrada en octubre de 2023. Aprobamos la aServicios de auditoría de Grant Thornton. por otros tres años; y también aprobó la necesidad de una Agenda Legislativa y Regulatoria para ECCO.
El EGM recibió y aprobó una Informe del ingeniero sobre el estado y las opciones para el edificio ECCO en Sans Souci. El edificio estaba sufriendo graves grietas hasta el punto de que se temía por la seguridad del personal. Afortunadamente, la oficina se reubicó de manera segura en otro edificio en Sans Souci a partir de enero de 2024 y se están tomando medidas para abordar los problemas en nuestro edificio; aun cuando se están considerando opciones para el mediano y largo plazo.
Estado financiero
Como se indicó anteriormente, los informes financieros ahora están actualizados y esto ha proporcionado una imagen más clara del estado financiero de la organización. Debido a la ausencia total de actuaciones bajo licencia derivada de la pandemia de COVID-19, 2020 resultó ser un año de pérdidas financieras para la organización. Sin embargo, en 2021, 2022 y 2023, ECCO registró superávits netos y, como resultado, la organización se encontró en una posición en la que puede emitir pagos de regalías para esos años. De hecho, me complace anunciar que estos pagos comenzarán a realizarse rápidamente y continuarán de conformidad con nuestro mandato.
En los últimos meses, la junta directiva buscó trabajar con la gerencia para adoptar un enfoque más estratégico y de largo plazo para el crecimiento y desarrollo de ECCO.
Esto es fundamental en un mundo donde incluso los métodos de acceso y consumo de música están cambiando drásticamente. Cuando ECCO inició sus operaciones, los discos compactos (CD) todavía eran populares. Hoy en día, el streaming es la norma; y las fiestas silenciosas se están volviendo cada vez más populares y más del 60 por ciento del consumo de música de los usuarios se realiza a través de Internet.
un nuevo tema
Algunas de las consideraciones clave para una visión estratégica para ECCO bajo el nuevo tema “El futuro de los derechos de propiedad intelectual y la cultura apoyando y empoderando a los creadores” son en mi opinión, debería ser:
- Incrementar las licencias y la recaudación de ingresos para obtener mayores beneficios para nuestros miembros, al mismo tiempo que abordamos las nuevas formas de consumo de música y para que mejoremos el monitoreo y medidas de cumplimiento. También será fundamental que todos los territorios de ECCO generen ingresos a un nivel que garantice cierto grado de equidad entre ellos para el interés de los miembros en los respectivos territorios.
- Mejorar las operaciones internas de ECCO para mejorar nuestro sistema, entre otros, en áreas de Responsabilidad, Eficiencia, Marketing, Políticas y Transparencia, para beneficio de los miembros y para colocar a ECCO a la par o incluso mejor que las otras Organizaciones de Gestión de Derechos de Autor (CMO) en la región.
- Continuar trabajando para avanzar en la Agenda Legislativa y Marco Regulatorio que encarnan el mandato de ECCO y abordan las áreas de la industria musical que se identifican para el desarrollo futuro, haciendo así que nuestra organización sea más relevante en la actualidad para servir a los miembros de manera más significativa. Se ha comenzado a trabajar en este sentido, pero no se ha avanzado lo suficiente.
- Mejorar el compromiso, la divulgación y la colaboración con los miembros: los creadores de música, los usuarios de música y las partes interesadas clave, incluidos los gobiernos y las corporaciones de radiodifusión, de la subregión; en apoyo de los objetivos antes mencionados. Esto garantiza que todos los interesados estén suficientemente bien informados y educados y que se amplíe el alcance colectivo de las mentalidades para permitir mayores recompensas monetarias y empoderamiento de nuestros miembros.
ECCO ha crecido de muchas maneras a lo largo de los años y continuará haciéndolo si se la nutre adecuadamente. Para lograr el mayor éxito, nosotros, como creadores de música, editores, agentes, personal de oficina y junta directiva, debemos trabajar hacia una meta y un objetivo comunes.
Por lo tanto, imploro que los miembros no sólo garanticen que nuestra propiedad intelectual esté protegida y que, al mismo tiempo que protejamos fervientemente la recaudación y distribución de nuestros pagos de regalías, también trabajemos para mejorar nuestra posición como OGC en la subregión.
Tengo la esperanza de que, para la próxima Asamblea General Anual de ECCO, nuestra preciada organización esté en camino de convertirse en la Organización de Gestión de Derechos de Autor (CMO) modelo en el Caribe.
El presidente de ECCO hace un llamamiento a los miembros: 'Atender a los asuntos de la organización'
